聚焦存款增长乏力和客户基础薄弱两大短板，农行吉林白城分行转变思路、改变打法，突出重点、强力攻坚，不断夯实业务发展基础，提升同业市场竞争力。
夯实个人存款和客户基础。
贯彻落实巡视整改有关要求，倡导正确业绩观，加强个人存款稳定性管理，做实日均，细化存款营销目标到月、到周，加强日常监测、调度和帮扶，确保存款稳定增长。树牢财富管理理念，全方位满足客户财富保值增值需求，增加客户粘性，实现资金沉淀。持续做好代发工资业务，公私联动强化优质代发项目营销，带动存款稳定增长。用好“银利多”、可转让大额存单等产品，大力拓展优质客户，锁定长期资金。继续深耕乡村市场，抓好县域存款拓展，稳住全行存款增长“压仓石”。启动私行和贵宾客户“倍增计划”。践行总行“一体两翼”零售业务发展战略，全力推进行动方案落地，力争利用3年时间实现私人银行存量和贵宾客户增量“倍增”目标。
夯实对公存款和客户基础。
强化对公“两户”建设，突出抓好对公存款营销攻坚，全力扭转对公存款下滑态势，力争6月末走出地平线。强化“两户”营销。狠抓公司头部客户、核心客户攻坚，确保实现有效突破。持续深耕机构客户“填补强”，做好关键资格、关键账户和学校、医院、两金客户营销，强化县域机关事业类客户营销。抓好源头资金营销。做实重大项目等贷款资金闭环管理，做好系统性存款大户、公司六类资金源头客户营销。强化客户流量管理。精准识别客户资金流向，深入挖掘核心企业及其上下游企业客户群体，做好账户结算资金流量管理，提升资金结算和留存比例。
夯实场景获客渠道和活客能力。
深入实施掌银工程，将掌银促活作为目标和主线，常态化开展“掌银日”缴费有礼活动，创新性开展集卡裂变、预约抽奖等线上营销活动，持续做大掌银月活规模。抓住疫情过后居民消费反弹机会，强化各类消费场景，尤其是信用卡消费场景拓展。积极拓展居民小区