4月7日下午，白城医学医院召开新任院长任职大会。学校*委书记刘俊道，纪委书记鲁英杰，副校长张连惠，副校长于艳华出席会议，医院*委书记朱荷香，新任院长胥晓丽，医院**班子成员，医院中层以上干部、护士长、两代表一委员、医护人员代表参加会议。校*委副书记、校长高勇主持会议。
会上，副校长张连惠宣读了学校*委关于胥晓丽等同志职务任免的决定：聘任胥晓丽同志为医院院长，任命王亚玲同志为医院*委副书记、纪委书记，免去朱荷香同志医院院长、刘成同志医院纪委书记职务。医院*委书记朱荷香作表态发言。她表示，医院*委对学校*委的决策坚决拥护，坚定执行，对胥晓丽院长表示热烈的欢迎和衷心的祝贺。回顾四年来的工作，她感谢学医院及本人的关心、关爱、支持和帮助，医院领导班子和全院职工的支持和理解。就今后工作的顺利开展，朱荷香说，在*的建设、医院管理制度和管理体系建设、在全力支持胥医院医疗、教学、科研、行*管理工作等方面，全院职工要下大气力、真抓实干，在学校*委的正确领导下，不断开拓创新、不负众望，医院各项工作，医院发展的战略目标。医院新任院长胥晓丽作任职发言。她说，通过竞聘成为医院院长，要感谢学校*委的信任，同时，深知重任在肩。医院近几年在学校的大力支持和关怀下，医院领导班子集体带领下，在全院职工的共同努力下，就诊环境改善，医疗设备更新，门诊、住院患者量上涨，全院经济收入提升，医院的各项事业取得了巨大的发展成果。在大发展的同时，医院也将面临诸多问题，下一步，将携同院**班子领导、全院医务人员一道，共同解决发展带来的问题。医院内部管理体制，加强精细化管理；医院人才引进及用人机制，医院发展中的瓶颈；千方百计拓展服务市场，提升门诊量、住院率；加强外科系统发展，着力提升医疗质量；加强职工思想*治工作，增强职工的归属感和使命感，医院的各项事业，为医院的发展贡献力量。随后，学校*委书记刘俊道作重要讲话。刘俊道指出，学校*委高度重视医院领导班子建设，医院事业发展。这次选聘院长，完全按照中央《医院*的建设工作的意见》，医院*委书记、院长分设的要求，进一步完善*委领导下的院长负责制。刘俊道强调，这次选聘院长程序是按照《医院领导人员管理暂行办法》进行的。在介绍了新任院长胥晓丽同志简要经历后，刘俊道指出，相信医院在朱荷香书记和胥晓丽院长为首的新班子带领下，再接再厉，大胆改革，勇于创新，不断创造新的业绩。就医院未来的发展建设，刘俊道指出，要讲变化、讲问题、讲发展。一是讲变化，肯定成绩。年，学校第二次*员大会提出“校院一体化发展”战略，将医院建设纳入学校总体发展盘子，同步规划，同步建设，加大投入力度，调整充实领导班子，无论从就医环境改善，还是人才队伍培养，医院管理等方面，四年多的发展变化是有目共睹的。在医院环境的变化方面，从年至今，医院累计投入多万元，对医院大楼进行总体装修装饰，极大改善了就医环境；医院供热、消防设施及信息化工程。在仪器设备方面，累计投入万元，医院的核心竞争力。在分配机制方面，重新规划了血液透析科，成立康复科，增设老年病科、血液病科，超声、消化与内分泌、心血管三医院；医院标准，修订完善各种规章制度、工作流程、工作规范等多项，制定实施绩效分配改革方案、实现工作量效能积分绩效管理模式，向临床医生倾斜、体现多劳多得理念。在社会影响方面，医院建立了白城市唯一一家拥有职业病体检资质的健康体检中心，成为市级高血压医联体中心，白城市超声培训中心，癌痛规范化治疗市级培训中心，成为吉大一院肿瘤规范治疗联盟单位、疼痛治疗联盟单位，吉大二院呼吸联盟单位，吉大二院心衰治疗联盟单位，与金域医学检验中心进行良好合作、积极与吉大二院协作医疗，吉大二院先后派遣专家余人次，来医院坐诊63次。通过吉大二院的指导、扶持，在医院管理、专科建设、专业发展、技术提升、科学研究等各方面均取得长足进步。还与新华办事处、城南社区成为*建共建单位和为民服务联盟单位，为社区百姓服务，医院形象。在干部职工精神面貌方面，随着环境的变化、设备的引进和领导的加强，以及开展“对标准、找差距”大讨论活动，干部职工精神面貌发生了深刻变化，干部职工信心普遍增加。消化与内分泌科、泌尿外科和疼痛科以及体检中心、放射科快速发展，医院收入明显增加。在此次抗击新冠疫情战役中，医院有51人提交请战书，组建了12人的援鄂预备队伍，先后有5批33名医护人员派驻白城市集中隔离点，展现了良好的精神风貌。二是讲问题，找出差距。医院经过多年不平凡的发展历程，其中发展环境、医保*策的变化，铁路体制优势、*策优势不再，患者群变窄等等，医院发展产生不利影响。在医院管理、人才队伍、思想观念、体制机制、*的领导等方面，还存在着不容忽视的问题，医院发展。医院**班子还需带领全院职工千方百计破解难题，尽快走出困境。三是讲发展，共谋大计。今年是“十三五”收官、“十四五”规划编制年。未来五年，学校总的目标是“创办职业本科大学和创建全国文明校园”即“双创”目标。为此，学校提出了“校院二级管理体制改革、‘三教’改革和‘三全育人’综合改革”等3项改革和10项重点工作，全面启动“升本扩区”工作。面对学校快速发展的形势，医院如何抢抓机遇，乘势而上，对新班子、新院长提出了严峻挑战。就医院的未来发展，刘俊道强调，讲发展第一要有宏伟目标，从现在开始到“十四五”末期，6年的时间实行两步走战略，即从今年到年，利用3年时间，医院医疗收入翻一番，达到万元，从年到年，到“十四五”末期，利用3年时间，实现医疗收入超过亿元。讲发展，第二要有措施。要抓制度，向管理要效益，管理就是执行纪律，按制度办事，严格管理，减少跑冒滴漏，堵塞漏洞，提高效益，结合贯彻十九届四中全会精神，医院治理能力和治理水平现代化，医院首先要制定和完善各项制度，深化体制改革，对全院机构设置进行梳理，进一步深化干部人事制度改革；要抓服务，向优质要患者，始终“以病人为中心”，用优质服务争取患者，必须从首问优质开始，到首诊优质，到随访优质，再到健康管理优质，真正做到视患者如亲人，让患者有宾至如归感觉，要建立客户服务中心，签订家庭医生，建立随诊制度，定期推送健康知识，加强与患者沟通，要建立专家工作团队，配备专家工作秘书，确保专家有足够精力建立更广泛患者群，畅通医患渠道，建立后勤保障体系，一切为了临床、一切为了一线、一切为了患者，主动服务；要抓人才，向技术要收入，习近平总书记讲，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。医院的发展第一位是人才，要挽留住人才，重视专家、重视人才，为专业人才发展提供充分保障；要抓担当，增强责任感和使命感，从干好本职工作开始，从争取每一个患者开始，加大宣传，全员抓患者，人人抓收入。要创新思维，一切有利于发展，有利于收入，有利于争取患者的办法，都要试，都要闯。要团结共建，坚决整治消极怠工、不讲*治、相互拆台等违纪违法行为；要抓*的建设、向领导要力量，*的领导始终是我们事业发展的核心力量，*委领导下的院长负责制，是一种全新的体制，既要发挥*委把方向、管大局、做决策、促改革、抓落实的领导作用，又要全力支持院长法定代表人全面行使医疗、教学、科研和行*管理职责，尽快建好*委领导团队、医院学科骨干团队，要抓好“三重一大”议事决策机制，建立完善*委会、院长办公会议制度，要严格落实全面从严治*主体责任，不断提高基层*建工作水平，充分依靠各级*组织和广大*员，把*的建设、*风廉*建设落到实处。刘俊道强调，此次医院选聘院长，医院*治生活中的一件大事。医院发展的新使命，大家要坚定信心，发扬团结合作、自强不息精神，保持积极向上奋发进取状态，从我做起，从今天做起，抓患者、抓服务、抓收入，医院改革发展新局面。校长高勇主持会议时指出，*委书记刘俊道同志的重要讲话，充分肯定了医院多年来，特别是近四年来取得的工作成绩，医院在发展过程中面临的困难和问题，医院新的“两步走”发展战略、发展目标和发展蓝图，医院的发展提出了一系列新思路、新理念、新措施，对新一届医院领导班子和全院医护人员提出了新要求，具有很强的思想性、指导性、针对性和可操作性，医院发展实际，抓好传达学习和贯彻落实。就贯彻落实*委书记刘俊道的讲话精神，校长高勇提出三点希望：一是希望医院新一届班子在*委书记朱荷香和院长胥晓丽的带领下，提高*治站位，顾全大局、履职尽责，以担当有为的执行力完成医院确定的各项目标任务，真正实现校院一体、协同育人的良好局面；二是希望新一届领导班子知人善用，精诚团结，务实创新，打造能干事、会干事、干实事的人才队伍，切实转变工作作风，共同努力，取得新的成绩，开创新的局面；三是希望新医院近中远期目标，细化层级管理，强化考核和激励机制，实行多劳多得，优劳优酬，大幅度提高医护人员收入，激发医护人员积极性、创造性，解决待遇留人问题。校长高勇强调，相信医院在学校*委的正确领导下，医院班子的带领下，在全院医护人员的共同努力下，一定会和学校一道，阔步前进，再创辉煌！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
