“医院发展的方向，必须全力满足当地患者的实际需要，如果自身能力还不够，就要积极借助外力。”
记者
沐尧
位于吉林省西北部的白城市，是科尔沁草原上的一颗明珠。在这里，有一所与共医院—医院，始建于年的医院，历史悠久、技术先进、服务优良，医院一代又一代人的艰苦创业，现在吉林西部享有较高的声誉。医院*委副书记、医院发展，医院*委副书记、副院长刘育民颇有心得。9月5日，在由中国县域卫生、县域卫生发展研究中心与中国医学装备协会、中国医药企业管理协会、医院院长联盟、海南博鳌县域医疗发展研究中心联合举办的“健康中国·健康县域中国县域健康大会”上，刘育民分享了自己的经验。刘育民坦言，医院的发展起着决定性的作用，但是学科建设要以当地的疾病谱为依据，建设当地老百姓真正需要的学科。“医院发展的方向，必须全力满足当地患者的实际需要，如果自身能力还不够，就要积极借助外力。”转变思想主动出击，积极整合外部资源来帮助自身学科发展是医院的破局法宝。年5月，医院正式建立血管造影（DSA）导管室，这标志着医院介入诊疗技术迈出了历史性一步。白城市心血管患者较多，该学科的成立解了当地患者的燃眉之急。事实上，早在年医院就有计划建设血管造影（DSA）导管室，但是新科室创建过程中资金不足、人才队伍短缺等问题，让这个计划一直未启动，直到年年末西门子医疗送来了“希望”。西门子医疗针对医院的现状和需求，医院的“零起步一站式智慧导管解决方案”，以西门子医疗的产品+整合服务的模式，为导管室提供建设、运营和发展的整体解决方案，医院建立“综合介入”导管室。“不为我所有，但为我所用”，在发展中遇到的一个“瓶颈”问题就是人才培养，医院自身的条件很难加速学科建设，需要充分依托优势资源，“借力”前行。医院与蒲公英医疗联盟“联姻”并得到持续性技术支持，先后共派出了三名医生和两名护医院培训进修心脏介入，医院学习神经介入，医院学习综合介入，进修回来不到一年，已顺利建立介入学科，手术稳步开展达余例。“目前我们的心内科、肿瘤科都依托于西门子医疗零起步·一站式智慧导管室解决方案，以及蒲公英医疗联盟的帮扶，大大提升了医疗技术服务能力。十年树木，百年树人，人才培养从来不是一朝一夕的事，后续我们还将有计划的、分批送人员到蒲医院继续深造，加速启动胸痛/卒中中心的认证工作”刘育民说到。为进一步配合科室发展，医院在组织体系建设方面，力争做到“以患者为中心”的精细化管理，明确各个关键部门的职能，从以技术、学术、行*为导向转向以需求、服务、市场为导向，提高效率。同时，正向激励人才，对全院中层干部实行年终述职制和年终考核制。建立不良事件讨论会、医疗矛盾警示会、医疗纠纷专家听证会制度，以持续改进医疗质量。助力国家分级诊疗的实施，打破地域限制，让患者在第一时间得到高质量的医疗服务。是西门子医疗长期以来不懈奋斗的使命。西门子医疗大中华区临床治疗系统副总裁浦峥嵘表示：“西门子医疗联合国内介入领域的顶级专家，共同发起蒲公英医疗联盟，医院提供专业人才培养、科室建设方案，医院的诊疗水平。”
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